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便当店加盟不好经营 一定是你的管理方式不对

文章来源:89178创业商机网   浏览量:2168     2019-05-13 11:40:53

[摘要]为什么有的店铺很好?有的店铺生意却不好呢?这主要是因为每个人的管理方式不同,所以就导致了店铺的经营方面出现了一些偏差。尤其是在管理员工这方面,想要别人做好的同时,自己也要做好才可以。那么便当店加盟不好...

  • 品牌名称:测试
  • 投?#24335;?#39069;:
  • 申请加盟人数:8934人
  • 所属行业:特色餐饮
  • 企业总部:全国
  • 行业热度:8230
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  为什么有的店铺很好?有的店铺生意却不好呢?这主要是因为每个人的管理方式不同,所以就导致了店铺的经营方面出现了一些偏差。尤其是在管理员工这方面,想要别人做好的同时,自己也要做好才可以。那么便当店加盟不好经营怎么办?一定是你的管理方式不对,员工的知识水平不一,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样,下面我们一起来看看吧。

便当店加盟

  1.一定要树立制度高于一切的管理思想

  制度是一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。需要做到:建立健全组织结构;建立严格的用人制度;设计好薪酬制度;建立竞争机制;制度的建立和完善应始终放在首位;坚决抛弃法不责众的思维定式;制度下以身作则。

  2.管理有威信,管理才会出成效

  制度是管理的标杆,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。需要做到?#21644;?#20449;是管理者的第一要素;树立威信要有战术;慎重表态,说到就要做到;用自己的风格感染下属;适当时候要“御驾亲征”;千万不能感情用事;面对压力自己扛;不做假公?#30431;?#26377;损个人形象的事;坚决拆散小圈子;?#35782;?#30340;发发火;距离产生威严;对于下属恩威并用。

  3.一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

  “一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。需要做到:公正比公平更重要;处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类;艺术性的解决冲突;学会减少与员工利益上的冲突;认清帮派的危害;用竞争取代“内耗”。

  4.和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

  作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。需要做到:站在员工的立场考虑问题;不要在危机时抛弃下属;关键时刻给予下属必要的帮助;当好员工的“?#39029;ぁ?让企业?#35856;?#28385;人情味;适当的时候放下自己的“架子”;?#20146;?#21592;工的姓名;了解员工的性格;对员工进行感情管理;了解员工的满意度。

  5.顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

  没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离。需要做到:有效沟通,做到信息共享;在沟通中听?#20154;?#26356;重要;拓宽上下沟通的渠道;善于听取意见就能发挥员工潜能;把快乐与下属一起分享;勇于认错是实现良性沟通的好方式。

  6.要给予下属发表个人意见的机会

  普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。需要做到:营造让下属大胆开口的氛围;让员工了解?#23548;是?#20917;;识别员工的不满;正确对待员工的不满;认真听取员工的怨言。

  7.恰当的激励是管理的杀手锏

  以高压、逼迫式的管理取胜的时代早?#21387;?#21435;了,采取恰当的激励手?#21361;?#26159;现代管理者提高管理效率的杀手锏。需要做到:以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力;给下属的优异表现以诚心诚意的赞美;重奖有功者是拉动人心的好方法;要掌握好奖与罚的时机和方法;建立一个激励系统;调动员工们的积极性;充满诱惑力的“头衔”激励;激励无效就得?#20197;?#22240;;不能搞平均主义;金钱激励与精神激励相结合。

  8.正确看待下属的长处和短处

  避其所短,用其所长,是高明管理者的管理之道。需要做到:巧施容短护短之技;不要轻易否定下属;对下属要多看优点少看缺点;要正确对待反对过自己的人;让下属的缺点也能为我所用。

  9.批评讲方法是管理艺术的精髓之一

  如果你的批?#20048;?#26159;指出错误,或者仅是个人情绪的宣泄,而?#21019;?#21040;让被批评者改正,让其他人警惕的目的,这就是一种失败的批评。需要做到:认真地对待批评员工的方式问题;批评所要注意方式方法;带着爱心去批评;委婉地指出错误更容易让人接受;不要当众指责下属;简短有力的批评更有效;用“表扬”来批评;“狠批”勿忘善后。

  10.不懂得授权就无法走上管理的快车道

  老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带?#19979;?#36710;道。需要做到:管理者不能凡事都亲历亲为;给下属授权要讲究策略和?#35760;?授权时大权力小权力应区别对待;要坚决清除合理授权的诸多障碍;在对下属的支持中把授权落在实处。

  边学?#28304;?#36523;教;把继续学习看成工作需要;让员工通过培训实现自我提高;确立长期的人才培养计划。

  便当店加盟不好经营?一定是你的管理方式不对,便当是如今非常受欢迎的店铺,在?#35856;?#19978;的发展也一直很好,得到了很多人的喜爱,所以开一家便当店想要经营好,那么首先要做好店内的管理。尤其是对于员工的管理,时代的?#26438;?#21457;展,使员工不?#34900;?#32435;新事物,从而让员工的思想状态始终处于变化之中,店长需要做的就是做好带领工作,让生意更好。如果大家对于这方面比较?#34892;?#36259;,可以关注89178商机网了解更多资讯。


(责任编辑:圆圆)
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